Рыбоводство как бизнес
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию выращивания радужной форели в УЗВ. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 58 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Данный проект направлен на выращивание радужной форели в установках замкнутого водоснабжения УЗВ в районе, где климатические условия не позволяют разводить форель другими способами. В период старта проекта предполагается осуществить следующие инвестиционные затраты: приобретение и монтаж готового завода по выращиванию форели закрытым типом УЗВ; бурение скважины для постоянного снабжения чистой водой; строительство вспомогательных помещений; подведение электричества; строительство дороги к мини-ферме; …. Настоящий бизнес план рассчитан на организацию выращивания форели в садках.
Рыбоводство как отрасль сельского хозяйства занимает в нашей стране особое положение — по своим объемам она приблизительно находится на одном уровне с животноводством и птицеводством. Рыбоводство в России является хорошим и стабильным бизнесом, который интересует многих предпринимателей. Рыбоводство как бизнес — краеугольный камень для многих предпринимателей. Дело в том, что это направление требует достаточно серьезных вложений, а период окупаемости может длиться несколько лет в среднем лет. Дополнительно не стоит забывать о целом ряде рисков — болезни и эпидемии рыб, большие затраты на корма, сбыт живой продукции и прочее. Развитие рыбоводства России переживает сегодня некоторые трудности, которые связаны с целым рядом факторов:.
Бизнес-план разведения форели - открываем форелевое хозяйство
Форель — настоящий деликатес, прекрасная рыба вида лососевых. В среднем, цена может достигать до руб. В чем огромное преимущество разведения форели в домашних условиях как бизнес. Настоящая золотая ниша в области рыбного хозяйства. Ручьевая форель встречается в холодных горных реках, которые впадают в Черное, Балтийское, а также Каспийское море. В своем естественном месте обитания рыба может достигать веса в 12 кг.
